11月8日，昆药集团信息中心及财务运营中心全体人员在管理中心B座3楼召开专题会议，学习传达昆药集团新一届经管会在首次务虚会上提出的2022年预算精神和要求。昆药集团财务总监汪磊、财务经理杨学炳、信息中心总监马丽、信息中心经理夏万成以及部门全体人员参会。

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会上，财务总监汪磊将经管会会议内容向全体参会人员进行传达，对会议的精神进行解读，并要求全体人员要深入理解会议精神、明确企业目标，同时各版块须制定团队与个人的发展目标，做到个人与企业的思想统一、目标一致。

汪磊强调并总结为以下四点：首先，如今医药行业宏观环境巨变，企业应具备危机意识，不断提高核心竞争力，将有限的预算资源投入到最核心、最关键的价值领域；其次，全体人员须明确企业战略关键点，有效推进企业数字化升级转型，为业务提供全方位服务支持；第三，每个人须打破个人壁垒，提升人效，优化管理，创造更多产出，高升企业经营效率，从而实现员工与企业共同发展；第四，全体人员需转变观念，确保统一思想、目标、口径及标准，时刻知道企业在做什么，自己该做什么。

财务经理杨学炳认为企业数字化转型迫在眉睫，信息中心和财务正是数字化转型的关键部门，通过数字化升级来提高企业精细化管理能力，高度提炼有效数据，对经营管理提供有效支持；重新审视预算编制工作，通过预算促进企业数字化转型，对资源进行优化配置及控制；搭建整体组织绩效、利润管理单元模拟核算体系，充分转化、描绘各组织管理效能点，对企业利润贡献点进行有效核算、识别及评价。

信息中心总监马丽鼓励大家从危机中寻找机会，每个项目执行人都应去思考如何将经营管理落实到位，以较小的投入产出更多的价值，让每一个项目不偏离航道，成功落地，给业务部门赋能。同时，大家应想企业所想，急企业所急，充分发挥主人翁精神，以企业经营方向作为个人努力方向，让个人价值在企业发展中体现。

信息中心经理夏万成表示全体人员都应树立危机意识，对企业运营中存在的风险及问题保持足够的敏感度，主动挖掘有效信息、聚焦重点工作，多思考总结完善，从而不断提高自身工作能力，使个人的思想、行为与企业高度统一，共同成长。

会议最后，汪磊强调，全体参会人员会后仍需认真研读新一轮经管会在务虚会上提出的2022年预算精神和要求，明确企业发展目标及方向，将企业的要求落实到每个人的工作中，全面提升执行力，朝着目标共同迈进。