2017年国家进一步深化医疗体制改革，医药企业所处的外部环境竞争更为激烈。对贝克诺顿而言，过去的一年，招投标工作困难重重，销售转型加大了销售管理的复杂性，一致性评价的巨额投入以及研发的紧迫性，给公司经营带来全面挑战。为了适应外环境变化，贝克诺顿自内发起组织变革、营销模式的变革。2018年贝克诺顿将聚集营销、生产供应、质量研发、运营管理等方面积累的优势和专业性，如同握紧拳头，合力出击，打造最卓越的团队合作，应对未来市场的不确定性，赢得未来！

1月6-9日，昆药集团子公司贝克诺顿2018年会在武汉举行。

贝克诺顿副总经理张丽梅女士作为年会主持人首先介绍与会嘉宾及人员：昆药集团董事长汪思洋先生出席本次大会；原贝克诺顿总经理李林熙先生、贝克诺顿营销中心各事业部地区经理级以上人员、昆明总部部门副经理级以上人员，以及子公司贝克诺顿浙江制药有限公司总经理李育周先生带领的高管团队参加了贝克诺顿2018年会。

在文化与战略一致性导向下，协同体系将贝克诺顿所有优势协同整合起来，赢得更好的未来。贝克诺顿在预见全局、创新思维、觉察细节、积极反应的旗鱼行为的基础上，融入奋斗的精神， 贝克诺顿用文化、用行为激活个体、激活组织，在变革的关键时期勇于创变、敢于担当、为了个人和公司的荣誉而奋斗。

汪董事长强调，只有思想统一、方向明确，才能形成合力。贝克诺顿要用中国优秀仿制药的心态和意识来运作现有原研药和未来引入的化学制剂。守住市场上量，走出差异化道路。未来三年持续加强成本控制意识和盈利意识，建立人才发展体系。公司要把大多数人的利益和公司利益统一到一起；把市场的需要和发展的方向统一在一起；通过召开年会，贝克诺顿团队进一步统一思想。2018年是贝克诺顿企稳回升，重新跑回跑道的关键一年，希望2019年贝克诺顿做出更令人满意的业绩，更重要的是在未来的三年中，贝克诺顿重新获得行业尊重、获得行业转型升级的机会。

（昆药集团董事长汪思洋先生发表重要讲话）

腾飞核心市场、夯实新业务、提升营销后台效率

昆药集团副总裁、贝克诺顿总经理孙磊先生做《2017年度总经理报告》。报告由“2017年经营业绩回顾”、“未来3年发展规划”、“2018年经营思路、策略和目标”三部分内容构成。在回顾了2017年经营业绩后，孙总发布了贝克诺顿2018年战略目标：腾飞核心市场、夯实新业务、提升营销后台效率。强调贝克诺顿企业定位：贝克诺顿采取差异化的竞争策略，未来仍然是聚集于优势领域，对现有产品线进行优化重组；依托昆药集团的并购和研发，引入自产产品，充分利用贝克诺顿浙江的现代化产能，提升国家化化药平台的承接能力，通过自身研发仿制药，扩充自产产品在优势领域的产品线，将贝克诺顿定位为昆药集团国际化化学药平台及专业化推广的营销平台。未来三年贝克诺顿将不断强化核心优势业务、拓展新业务新模式、发展新产品、提升运营效率、打造昆药集团专业化自营队伍，力争2020年超越历史最高水平。

（昆药集团副总裁、贝克诺顿总经理孙磊先生做年度工作报告）

贝克诺顿财务总监刘辉女士做了《2017年和2018年财务数据分析》，总经理助理销售运营管理部经理王敏女士发布《2018年销售运营管理要求》，营销中心副总经理郑斯奇先生做《2017年贝克诺顿销售工作总结及2018年销售计划》报告，营销中心商务部总经理赵玮女士做《2017年商务工作总结和2018年工作计划》，市场准入部经理董万程先生做《2017年市场准入工作总结和2018年工作计划》。年会上，各产品经理、营销中心各事业部，从产品、市场、数据等多方面对贝克诺顿的应对策略进行了分析和规划。

培训环节，相关业务部门带来培训课程：技术质量部《药物不良反应与药品质量投诉》、合规培训及考试、财务部《2018年财务管理要求》；由培训部专题培训《产品培训及专业技能培训》、《医药招商专业知识培训》。

未来已来 贝克诺顿年会晚会

1月9日，未来已来——2018贝克诺顿年会晚会于宴会厅举办。

晚会主题“未来已来”作为年会“合力 赢未来”主题的延伸，强调战略目标达成的紧迫感和责任感，每一位员工2018年齐心协力，为贝克诺顿赢得更好的未来。

为适应变革，公司对奖励机制进行了改革，旗鱼奖不再是以往的旗鱼行为奖，而作为公司年度综合奖励的统称。年度旗鱼奖包含：优秀管理者、优秀团队、最佳贡献奖-市销精英奖、技术能手奖、生产标兵奖、业务精英奖、最佳新人奖、新产品发展行动奖等。贝克诺顿年度奖奖项整合资源，也结合了昆药集团奖项设置的要求，进行了并轨和对接。

回首2017年，是贝克诺顿艰难的一年，是奋进的一年，一起风雨同舟的一年。公司在内外双重压力下，经受住了挑战，为感谢不离不弃并且创造出佳绩，公司在年会晚会上表彰这一群为贝克诺顿迎来未来的优秀人才：20位市销人员获得2017年度旗鱼奖最佳贡献市销精英奖、子公司贝克诺顿浙江常务副总经理薛春雅获得2017年度旗鱼奖优秀管理者奖。

晚会签约仪式中，贝克诺顿营销中心副总经理、营销中心商务部总经理及各事业部与公司签订2018年度目标责任书，通过签订目标责任书的形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保全年工作顺利开展。