后疫情时代，宏观经济和医药行业环境持续变化，在政策和疫情两大因素的交互影响下，如何发挥企业优势，培育和打造核心竞争力，成为当下医药企业提高自身硬实力的必修课。

2021年11月11日，昆药集团营销管理委员会常委会第一次会议在杭州顺利召开。昆药集团董事长汪思洋、总裁钟祥刚携营销管理委员会8位常委会成员出席本次会议。

会议以“统一思想、破而立新”为主题，以优化管理、提升效能为目标，公司三大营销体系核心成员展开研讨，对昆药营销体系未来发展方向和总体思路达成统一共识，并就重大营销议题进行了规划，明确了下一步重点工作和分工。

深化改革，把握红利

会上，汪思洋董事长传达了新一届经营管理委员会首次务虚会议精神，他指出，放眼医药行业，资源整合是大势所趋，营销的核心竞争力更应着眼于触达终端、触达医生、触达消费者的能力，打造差异化的护城河。

昆药的下一个红利将来自于内部的改革，无法完成自身的改革，可能面临被时代淘汰。销管会作为集团营销战略的总承接者、营销战略目标实现的组织者、营销活动统一的最高战略决策和管理机构，要做好营销的顶层设计，致力于打造一支在行业内具有核心竞争力的优秀团队。

制胜未来、战略先行

总裁钟祥刚就昆药销管会成立的背景、意义与发展目标进行了介绍。他强调，昆药要坚持紧握“两把尖刀”往前冲的战略方向，充分发挥云南特色植物药资源、昆中药老字号的优势，加大以三七为主的口服制剂产品和以参苓健脾胃颗粒为主的精品国药两大战略关键点的投入。未来，销管会的工作要以提升经营效率和管理效能为目标，围绕优势，破局立新，布局新赛道，从平台、产品、人才多维度实现资源整合与共享。

会议审议并通过了销管会工作章程和执行秘书处管理办法，三届轮值主任就轮值期间的阶段性目标进行了规划，各重点项目小组负责人对下一步工作思路进行了讨论。

本次会议的顺利召开，为实现集团重大策略、营销资源调度、销售人才配置和品牌发声的协同发力指明了方向。下一步，昆药集团营销资源将实现协同共享，打造一个具备平台化、赋能化、敏捷化特质的营销系统生态组织，助力实现“中国中药品牌企业TOP10”的战略目标。

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